Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter? – Seminar-Nr. E05

Ihr Nutzen mit der Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

  • Durchsetzungsstark agieren – Prioritäten setzen – Ziele erreichen – Widerstände auflösen
  • Wie funktioniert erfolgreiche Führung von Teams oder Projekten ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
  • Welche Führungstechniken sind die Richtigen?
  • Wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position“ behaupten?
  • Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

 

Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

Die Teilnehmer haben folgende Seminare zum Seminar Wie führe ich Teams als technischer Leiter? besucht:

 

Zielgruppe – Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.

 

Ihr Nutzen mit der Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
  • Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.
  • Wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg
  • Ältere Kollegen führen: Akzeptanz zwischen neuen und alten Mitarbeitern schaffen

 

Ihr Vorsprung – Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte: 

+ S&P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

 

Seminare und Seminarorte – Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

Sie finden unsere Seminare ,,Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion“  in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.

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Programm – Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?

> Aufträge an das Team klar und verbindlich formulieren

> Leistungsorientierung der Mitarbeiter im Team herstellen

> Verschiedene Persönlichkeiten im Team erkennen und deren Stärken nutzen

> Teamführung – wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen?

> Situativ Führen in jeder Situation – Führen mit Entschiedenheit

 

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs-Tests und Fallstudien:

+ Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept

 

Richtiger Umgang mit Gruppenbildung und gewachsenen Strukturen

> Souverän und wirkungsvoll auf gleicher Ebene führen

> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Fragetechniken und Delegation: den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen

 

Wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen

> Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Teammitglieder

> Missverständnisse vermeiden – richtig miteinander reden

> Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte

+Wie ist Ihr Delegationsverhalten?

+ S&P Test: Feedback-Kompetenz

 

Ältere Kollegen führen: Akzeptanz zwischen neuen und alten Mitarbeitern schaffen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Mitarbeitergespräche motivierend und konstruktiv führen

> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Konflikte im Team – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen

> Konfliktgespräche konstruktiv führen

> Tipps für den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?

+ Konflikte erkennen und auflösen

+ Strategien zur Konfliktlösung

 

Projektmanagement – Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

Seminar Projektmanagement: Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Projektmanagement: Projektmanagement – Basisseminar

Seminar Projektmanagement: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Projektmanagement: Office Management

 

Führung Trainieren – Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

Seminar Erfolgreich Führen

Seminar Erfolgreich Führen: Sales Training

Seminar Erfolgreich Führen: Richtig Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Seminar Kommunikation trainieren: Führen & Kommunikation

Seminar Kommunikation trainieren: Kommunizieren als Führungskraft

Seminar Kommunikation trainieren: Seminar Projektmanagement

Seminar Kommunikation trainieren: Konflikte lösen

Seminar Kommunikation trainieren: Konfliktmanagement in Familienunternehmen

 

Führungs-Stärke gezielt einsetzen – Weiterbildung Wie führe ich Teams als technischer Leiter?

Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen: Seminar Zielvereinbarung

Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen:Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen: Hochleistungsteams entwickeln

Seminar Führungs-Stärke gezielt einsetzen: Teams entwickeln

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